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    建筑裝飾企業如何實施“走出去”發展戰略
    來源: | 作者:cqwxzsgs | 發布時間: 2017-12-21 | 799 次瀏覽 | 分享到:
    企業要生存,要發展.必須實施“走出去“發展戰略。具備條件的企業應走出國門.進一步拓展國際市場。
    如何看待國外市場
        (1)國外市場是有風險的
        可以說沒有一項工程是沒有風險的。國外市場有風險主要反映在以下幾點:
        ①語言不通.難于交流和溝通。
        ②對菲迪克條款不熟悉,裝飾企業缺少熟悉菲迪克條款的專家和合同專家。
        ③不了解所在國的法律法規、技術標準、市場游戲規則以及國際商業能力和商業慣例。
        ④不了解所在國風土人情.不適應當地氣候條件。
        ⑤對匯率和不可預見因素所帶來的風險估計不足。
        對于從來沒有走出去的企業來說.認為國外市場有風險是很正常的.也是可以理解的。
        (2)在國外承包工程也是大有作為的
        只要掌握和適應國外承包工程規律,遵守當地市場游戲規則,海外的市場空間很大,可以大有作為。不到廬山.不識廬山真面目;不入虎穴,焉得虎子。我們一定要有走出去的信心和勇氣.親自體驗一下國外市場行情,之前的顧慮就可能打消了,出去過與未出去過的企業在認識上是大不一樣的。
            (2)可以鍛煉隊伍,提高企業管理水平
        在國外承接工程.對編制計劃要求很高,也很嚴格,特別是材料預算要求很準確.多一點造成浪費,增加工程成本;少一點不夠,影響工程進度。材料預算的準確是增加企業效益的根本。因為所有材料都是國內運去的.路途較遠.運輸時間.個半月到2個月不等,甚至3個月。如果材料預算不準確.必將影響工程進度.造成國際影響,有損國家形象。因此.要求對圖紙一定要吃透,要細化,要深化,要計算非常準確,并適當考慮材料的合理損耗,這與做國內T程是不一樣的。
        通過國外工程的實踐,可以進一步掌握和了解國外市場法律法規、技術標準規范、行規行約和市場游戲規則,更好地與國
    際慣例接軌,這對鍛煉隊伍.提高企業竹理水平和整體素質是非常必要的。
        (3)可以提高設計、經營理念
        鑫宇公司鄭家林總經理通過與13-4外工程技術人員接觸和了解,深感自身設計理念落后。以上海地鐵1號線和2號線為例.!號線為德國人設計.2號線為中國人設計,由于設計理念不同.設計結果和效果就不一樣。1號線進站的臺階高出地而3階,另外靠近軌道部分站臺使用了黑色大理石;而我們做的2號線.進站臺階與地面相平,靠近軌道部分站臺做成光亮顏色。有一年.上海下大雨,2號線進水,而I號線未進水。另外.靠近軌道部分的站臺使用黑色大理石,好像黑洞一樣.起到警戒作用。比較安全,德國人為設計1號線調研了5年時間,做好了充分準備。
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